Når visste du sist at sjefen din kjente deg som menneske, og ikke bare som ressurs? For mange er svaret «aldri».

Jeg har nylig fått en ny rolle som R&D People-Lead, og det første jeg gjorde var å booke en 1:1 med hver eneste person jeg nå har personalansvar for. Ikke for å snakke om sprintmål. Ikke for å gå gjennom OKR. Bare for å bli kjent.

I lederrollen er det fristende å hoppe rett til oppgaver, leveranser og resultater. Men jeg har en sterk overbevisning: Du leder ikke roller. Du leder mennesker. Og du kan ikke lede mennesker du ikke kjenner.

Til disse samtalene bruker jeg Jan Spurkelands tilnærming fra relasjonsledelse. Han kaller det 5 F'ene. Thor Jørgen Spurkeland, hans barnebarn, har tatt dette videre til oss alle der ute 🫶 ☀

Det er en enkel og respektfull ramme for å bli kjent med en person, ett tema av gangen:

Familie

Hvem er viktige i livet ditt? Hva slags hverdag står du i? Det handler ikke om å grave, men om å forstå hva som påvirker deg utenfor kontoret.

Fritid

Hva gir deg energi når du ikke er på jobb? Hva brenner du for? Det er ofte her du finner hva som faktisk motiverer et menneske.

Fortid

Hvor kommer du fra, både geografisk, personlig og faglig? Hva har formet deg? Reisen hit er som regel mye mer interessant enn CV'en sier.

Faglig

Hva er du god på i dag? Hva er du stolt av? Hvor opplever du at du gjør en forskjell? Det handler om å se mennesket bak rollen.

Framtid

Hvor vil du videre? Hva slags rolle, kompetanse eller liv ser du for deg om to, fem, ti år? Som leder er det jobben min å hjelpe deg dit, ikke å plassere deg i en boks.

En ting jeg har lært er at det ikke holder å bare spørre. Du må også være villig til å dele selv. Derfor starter jeg alltid med å fortelle om mine egne 5 F'er først. Hvem som er viktige i livet mitt. Hva som gir meg energi når jeg ikke er på jobb. Reisen min hit. Hva jeg er stolt av faglig. Og hvor jeg ser meg selv videre.

Det skaper en helt annen samtale. Tillit bygges gjennom åpenhet, og åpenhet må starte hos lederen. Det høres enkelt ut. Det er det også, og effekten er stor.

En tilbakemelding jeg har fått oftere enn jeg trodde: «Jeg har aldri blitt spurt om dette på jobb før.» Og når noen først spør, lytter ordentlig, og deler litt av seg selv tilbake, så bygger man tillit som hverken bonuser eller fancy titler kan kjøpe.

Jeg tror gode resultater er en konsekvens av gode relasjoner. Ikke omvendt.

Er du ny i en lederrolle, eller har vært det en stund uten å ha satt deg ned for å bli ordentlig kjent med folka dine, så er min anbefaling enkel: Sett av en time per person. Legg vekk telefonen, og begynn med deg selv. Spør, og lytt mer enn du snakker.

Det er det beste jeg har gjort siden jeg tok rollen.

#Lederskap #Relasjonsledelse #JanSpurkeland #PeopleLead